做产品策划的六个好习惯
在产品策划过程中，产品策划人员是运营与技术之间的纽带，事协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品策划，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各个阶段工作进行干预，但从政治上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运营很多资源来工作，因此如何做好这个角色是需要技巧的。
1、 形成文档
把我们要做的事情，技术人员要做的事情，以及程序的修改都写成文档列表，然后与技术人员协商，排出优先级，不要总是突然出现在技术人员面前告诉他要修改什么地方。第一次对方可以接受，但是次数多了，他会变得很不厌烦，并最终导致整个开发流程混乱，技术人员的工作会逐渐失去方向，也不利于产品的稳定性。
2、 注重细节
当用户的操作无效时该怎么办？网站的排行机制是什么？细节都是留给我们的，有的用户会仅仅是因为注册表单没有对齐而放弃使用我们的产品。这可不是开玩笑的，在互联网这个产业中，很多人做的都是同一件事，拼的都是细节。
3、 立即解决问题
一个产品的开发过程牵扯到很多环节，有些很小的问题我们觉得以后可以轻松解决，而事实并非如此。有时候会想，这个问题等页面切割的时候再解决，或者这个问题等程序开发完了再解决。到最后会发现，什么都变得很难解决了，甚至产品完成后会发现这根本不是我们预期所想的样子。
4、 勇于承担责任
不要推卸责任，也不要告诉领导产品的延误是因为技术、设计等这样那样的原因。通常是这样的：如果一个产品很成功，领导会奖励我们和技术人员，而如果一个产品失败了，受到惩罚的，通常只有我们自己。
5、 不要逃避问题
由于公司体制或其他原因，产品策划人员的生存环境有时候相当恶劣，技术人员、UI设计人员设置编辑都有可能给策划脸色看。挫折是难免的，这时候要学会解决问题，而不是逃避和没玩没了地发牢骚，要保持积极主动，如果连我们都变得消极，难道还能指望技术人员积极吗？主动谦逊地去找大家沟通，发现问题的所在。
6、 学会换位思考与反思
经常站在用户的角度想一想，这个功能对用户有什么帮助，这样的设计，目标用户群体是否会喜欢，有时候，开发人员不配合，反思一下是不是他们的工作强度大了，做出来的东西才不像样，反思自己是不是没沟通到位i。做产品就是做人，经常的反思与思考会更成功的。
