百度糯米追投200亿颠覆O2O产业格局
李彦宏说，我们手上有500个亿，先拿200亿做糯米!
对于糯米来说，只有利好。有钱永远比没钱强。
对于百度来说，这意味着什么?百度与糯米又将面临着什么挑战？
200亿意味着什么?
随着夏日天气的变幻无常，异常炎热或是暴雨的季节正悄然催生着外卖行业，在百度外卖与美团、饿了么等的竞争下，用户们会怎样选择?微信群里抢着朋友们发的美团外卖红包、饿了么红包、百度外卖红包……听着朋友们在无意而又自觉地“诱导”着对方：用百度外卖，它给的红包多!
用户是一个最难以忠诚的群体，哪里有优惠哪里就有用户，这几乎成了国内电商的通用规则。200亿意味着更多的补贴、更多的活动、更多的尝试，或者说，更多的用户。
百度说，这200亿的第一步是“会员+”，组建一个生态闭环，留住用户、锻造出用户的“忠诚”，换言之，百度要打破低价赢用户的规矩，用这200亿留住忠诚用户、而不是买用户。
怎么搭建这个生态闭环?
与商户联手开发丰富的店铺页聚合、到店付、百糯连等等，百度想要打造的不是抢夺战，而是新的、用户会喜欢的模式。
我们依然拿团购网站的附属垂直领域做例。无论是美团外卖、饿了么还是百度外卖，都还存在着很大的发展空间，起码安然在使用三家外卖平台时发现：每个用着功能都显得那么单一、首页对商户的展示信息也不够简洁有力。对的方式是什么我不知道，但我所能感受到的也正是每一个用户同样可以感同身受的：APP用着还不那么方便顺手。
再来看整个团购市场，乍一看，美团与百度糯米、大众点评等运营模式已经成型，但是在每个细分领域、每个可以拓展开去的O2O服务方向，它们也都仍旧面临着完善与延展。
搭建的方向有两个：一个是现有业务的完善，另一个是O2O方向的延展。
百度糯米面临的竞争
内部的发展总结出来还是一个词“生活服务”，外部的竞争却有两大对头：美团与大众点评。
在团购行业中，糯米算是起家较晚、但依凭“干爹”所占有位置又较好的一个，与美团、大众点评不同的是，它含着金汤匙出生、也将伴着金缆车前进。
在经历过烧钱大战之后，团购网站们也该恢复理性了。
美团的一线市场占有率超前，二三线城市也是最高;大众点评有永不言败的腾讯，微信的全方位支持……对于百度糯米来说，200亿看着像是一个很大的福报，但在面临“内有”与“外患”的真实环境下，这200亿还真没这么好花!
